lis 022015
 
Zastępca Burmistrza Miasta pan Sebastian Kuźniewski. Pierwszy dzień w pracy.

Zastępca Burmistrza Miasta pan Sebastian Kuźniewski. Pierwszy dzień w pracy.

Od dzisiaj tj. 02.11.2015r. nowym zastępcą Burmistrza Miasta Lidzbarka Warmińskiego jest pan Sebastian Kuźniewski. Zastąpił on na tym stanowisku panią Janinę Piętkę, która jednak nie odchodzi z Urzędu Miasta. Od dzisiaj będzie zajmowała się kontrolą wewnętrzną, budżetem obywatelskim oraz współpracą z organizacjami pozarządowymi.

O kilka słów komentarza poprosiliśmy Burmistrza Jacka Wiśniowskiego m.in. dlaczego nastąpiła zmiana na stanowisku zastępcy i czy pani Piętka zostaje w urzędzie. Poniżej odpowiedź Burmistrza:

 

Witam serdeczne Pana i wszystkich czytelników Nasz Lidzbark.
Zmiana na stanowisku zastępcy burmistrza jest podyktowana nowymi wyzwaniami przed, którymi staje Urząd Miasta. Dotyczy to nowej perspektywy dotacji unijnych i prowadzenia inwestycji planowanych. Zadania te, oraz zmiany przepisów prawa, pogłębienie współpracy z organizacjami pozarządowymi, planowane wprowadzenie budżetu obywatelskiego, zakończenie projektu wodno-ściekowego, utworzenie Rady Sportu, umocnienie dialogu społecznego ( spotkania z mieszkańcami, grupami zawodowymi ), wzmocnienie działań zmierzających do pozyskiwania inwetorów, planowanie i realizacja ważnych przedsięwzięć związanych z rozwojem turystyki i stref uzdrowiskowych, wymagają nowych podziałów obowiązków. Zmiany organizacyjne w Urzędzie, oraz zmiany przydziałów czynności dla pracowników Urzędu wynikają z mojej obserwacji całej organizacji i efektywności pracy referatów i pojedyńczych stanowisk. Zmiana wiceburmistrza ma na celu wzmocnienie kadrowe i efektywną realizację zamierzonych celów i wizji rozwoju miasta. Powstałe wakaty kadrowe sukcesywnie są uzupełniane z wykorzystaniem potencjału pracowników już pracujacych ( poprzez ich przesunięcia ), lub nowe nabory w formie konkursu. Odchodząca ze stanowiska wiceburmistrza Pani Janina Piętka została przesunięta na inne stanowisko umożliwiające wykorzystanie jej predyspozycji pracowniczych i wiedzy. Obecny stan kadrowy jest poniżej wskaźnika zatrudnienia w chwili objęcia urzędu ( nie dotyczy pracowników robót publicznych ) tj. 08-12-2014r.

Z wyrazami szacunku
Jacek Wiśniowski
Burmistrz Miasta Lidzbark Warmiński”

O krótki komentarz poprosiłem także pana Sebastiana Kuźniewskiego:

Objęcie funkcji zastępcy Burmistrza Lidzbarka Warmińskiego to przede wszystkim ogromna odpowiedzialność i zobowiązanie w stosunku do mieszkańców naszego miasta. Podstawowym zakresem za jaki będę odpowiadał w Urzędzie Miejskim to pozyskiwanie środków zewnętrznych, przygotowanie i koordynacja inwestycji miejskich oraz nadzór nad oświatą. Przed nami nowa perspektywa wydatkowania środków unijnych, co wiąże się z nowymi wyzwaniami i dużymi oczekiwaniami mieszkańców na dalszą zmianę wizerunkową naszego miasta, ale i tworzenia nowych miejsc pracy. Z góry zachęcam wszystkich do  dobrej współpracy na rzecz naszej społeczności, szczególnie liczę na owocną współpracę z radnymi miejskimi oraz samorządem powiatowym i urzędem marszałkowskim

 Posted by at 8:03 pm
paź 222015
 

Zamiast wyrzucać do śmieci ulotki wyborcze, zachowajmy je. Choć po jednej od kandydata. Już za rok mało kto z nas będzie pamiętał co obiecywał nasz wybraniec. Jakich to heroicznych czynów podejmie się dokonać dla naszego dobra, oczywiście jeśli na niego zagłosujemy. Same ulotki kandydatów to jeszcze nie wszystko. Trafiają się takie jednostronicowe materiały, gdzie opisywany jest program wyborczy danego komitetu, a nawet polemiki i odpowiedzi na inne treści, od innych wydawców. Jeśli zdarzyło się wam trafić na materiał tzw. „czarnej” kampanii, tym lepiej. Może ktoś dorysował kandydatowi na plakacie coś nieprzyzwoitego na czole? To białe kruki, bardzo cenne i koniecznie trzeba zrobić pamiątkowe zdjęcie. Gorący okres przedwyborczy to doskonała okazja do stworzenia takiego małego archiwum obietnic. Oczywiście bardziej interesujące będą materiały wyborcze kandydatów nam znanych, pochodzących z naszego coraz to piękniejszego miasta. Łatwiej ich spotkać tu na miejscu, nawet kiedy są tylko „przelotem”. Rozliczanie z obietnic przyszłych posłów tej ziemi jeszcze przed nami. Jednak już teraz możemy zastanowić się nad tym co deklarowali nam nasi radni. Czy wypełniają to co nam obiecywali? Czy macie jeszcze ich ulotki wyborcze, materiały propagandowe? Właśnie. Wszystko poszło do śmieci, bo ten papier źle się pali w piecach. Aby nie zanudzać drogich czytelników, popatrzmy na jedną z ulotek. Serwach ulotkaTa miła pani na zdjęciu deklarowała wsparcie dla rodzin wielodzietnych, miała aktywnie działać na rzecz poprawy bytu najbardziej potrzebujących. Jednak kiedy przyszło do głosowania nad uchwałą mogącą realnie pomóc rodzinom, czyli Lokalną Kartą Dużej Rodziny – radna była na NIE. Trudno sobie przypomnieć, aby ta pani cokolwiek zaproponowała aby w inny sposób polepszyć życie tym o których pisała w ulotce. Zachęcam czytelników do sprawdzania obietnic składanych przez innych radnych w tym Burmistrza.

Agitacja wyborcza w wykonaniu ekipy, która sprawuje władze zawsze jest „na bogato”. Na ich rzecz pracują przecież rzesze urzędników, służby i wszelkiego rodzaju media. Kandydaci opozycyjni już na starcie mają więc utrudnione zadanie. Znanym z lokalnego podwórka przypadkiem wykorzystania posiadanej władzy, było przegonienie ze sceny pod Wysoką Bramą kontrkandydatki w wyborach na Burmistrza – pani Ewy Żuryło. No, ale wiadomo – władza zawsze ma rację, a jak stara się o reelekcję to już na pewno. W końcu stawia na szali swój autorytet, oczywiście o ile takowy posiada. Nawet jeśli przedstawiciel władzy publicznie łże jak pies, to i tak widownia bije mu brawo, bowiem składa się głównie z podwładnych. Nie ma przy tym większego znaczenia, czy jest to kandydat na Burmistrza, czy posła. Na swoim podwórku, przy swojej widowni zawsze jego prawda będzie ta prawdziwsza, a jego osądy jedynie słuszne. Na porządku dziennym jest więc oczernianie tych, którzy patrzą władzy na ręce, starają się myśleć samodzielnie i wyciągają wnioski. Każda kampania wyborcza tak ma, zarówno ta parlamentarna jak i samorządowa. Obywatel potrafiący myśleć stanowi potencjalne zagrożenie ciągłości władzy, a taki który na dodatek dzieli się wnioskami z opinią publiczną – jest zagrożeniem śmiertelnym. Należy go zdyskredytować, odebrać wiarygodność, a najlepiej posłać do więzienia(z art. 212kk). Przykład. Nie dalej jak rok temu na łamach NL ukazał się artykuł „ Lidzbark miasto biednych czy bogatych?” w którym redaktor przedstawił zadłużenie miasta wraz z projekcją na lata następne.

dług-miasta

Reakcja Burmistrza (kandydata na kolejną kadencję) była natychmiastowa. Wydał ulotkę wyborczą w której m.in. tak napisał:

fragment ulotki wyborczej KWW WNMO

fragment ulotki wyborczej KWW WNMO

Od tamtej pory minęło zaledwie 11 miesięcy, a obecny dług miasta wynosi już prawie 30 mln zł! Jak wobec tego wyglądają zapewnienia ówczesnego Burmistrza? Czy można mu wierzyć? Na tym przykładzie, dobrze widać jak działają mechanizmy manipulacji stosowane przez władze. Nie ma żadnego znaczenia kto przedstawia wskaźniki, dane, plany na przyszłość. Czy będzie to Premier, czy Burmistrz małego miasteczka. W okresie przedwyborczym zawsze będą to pobożne życzenia, wyssane z palca liczby. Nie dajmy się nabierać, nie głosujmy na tych co obiecują najwięcej bo najzwyczajniej kłamią. Wyciągajmy wnioski samodzielnie, rozliczajmy posłów, radnych, Premiera, Burmistrza z obietnic.

 Posted by at 12:53 am
paź 072015
 
Jolanta Adamczyk_cr

Jolanta Adamczyk fot: pl.linkedin.com

2 października Burmistrz Lidzbarka Warmińskiego pan Jacek Wiśniowski odwołał ze stanowiska Dyrektora Lidzbarskiego Domu Kultury panią Jolantę Adamczyk. W zarządzeniu NR SE.0050.129.2015.MG czytamy m.in.

§ 1.1. W związku ze złożonym wnioskiem o odwołanie na własną prośbę, odwołuję Panią Jolantę Helenę Adamczyk ze stanowiska Dyrektora Lidzbarskiego Domu Kultury w Lidzbarku Warmińskim z dniem 2 października 2015r.

2. Odwołanie jest równoznaczne z wypowiedzeniem stosunku pracy.

§ 2. Zarządzenie wchodzi w życie z dniem podjęcia.

Kolejnym zarządzeniem powierza pani Jolancie Adamczyk pełnienie obowiązków Dyrektora LDK do czasu powołania Dyrektora Lidzbarskiego Domu Kultury.

Po bliższe informacje udaliśmy się do p.o. Dyrektora LDK pani Jolanty Adamczyk.

Dlaczego pani rezygnowała z funkcji Dyrektora LDK?

Dostałam propozycję od pana Burmistrza aby być zastępcą Dyrektora ( w domyśle LDK – przyp.red.) i myślę, że to jest dla mnie propozycja taka z którą warto się zmierzyć, żeby mieć czas na rzeczy na które dotychczas, może nie miałam czasu poprzez zarządzanie całością i poprzez wiele obowiązków, które dotyczą dyrektora. Może właśnie jako zastępca Dyrektora, będą miała czas realizować co jest mi sercu bliskie czyli Uniwersytet Trzeciego Wieku, który wymaga więcej zaangażowania. W tej chwili jest to duże przedsięwzięcie, realizowane są projekty dla seniorów jak Parlament Seniorów w którym też trzeba reprezentować nasz uniwersytet. Myślę, że bardzo ciekawie rozwija się zespół tańca „Perła Warmii”  który tworzy już 70 osób w 3 grupach wiekowych. Myślę, że będę kontynuować te projekty które realizowałam przez całe życie jak Wieczory Humoru i Satyry czy bitwa gdzie poświęciłam dużo energii i pracy.

Zmiana funkcji Dyrektora na zastępcę stanowi deprecjację zawodową…?

Z pozycji zastępcy Dyrektora świat wygląda inaczej, jest bardziej wolny od pewnych konsekwencji lub obowiązków.

Czy rezygnacja z Dyrektora LDK była pani decyzją?

Taką złożyłam, żeby świat inaczej zobaczyć, z innej perspektywy (łzy). Myślę, że nie umniejszy to mojej roli, że pozwoli dalej współpracować z tymi wszystkimi ludźmi z którymi współpracowałam i w tych przestrzeniach, które bardzo mnie interesują.

 

Propozycja Burmistrza aby pani Adamczyk była zastępcą Dyrektora LDK stoi w jawnej sprzeczności z uzasadnieniem uchwały w której powołuje się etat zastępcy Dyrektora. 23 marca Burmistrz Jacek Wiśniowski, podczas posiedzenia komisji Rady Miasta tak uzasadnia potrzebę utworzenia nowego etatu i trybu powołania zastępcy Dyrektora:

[…] dochodzę do wniosku, że jednak żeby ta organizacja (LDK – przyp.red.) działała w sposób właściwy i skutecznie, powinien być ktoś kto by pomógł dla pani Dyrektor w zarządzaniu całą tą strukturą, dlatego uważam, że przy tak rozbudowanej strukturze organizacyjnej stanowisko zastępcy Dyrektora jest uzasadnione.  Jeżeli chodzi o powołanie tego dyrektora (w domyśle – zastępcy przyp.red.). Każde te powołanie zarządzeniem jest, ale w drodze konkursu[…] także nie jest to powołanie tylko osoby, która była by pozakonkursowo, tylko normalnie w trybie konkursowym.

Powyższe słowa Burmistrza potwierdził Sekretarz Miasta pani Grzegorzewska – […]  na pewno będzie to w drodze konkursu[…].

Czy wobec powyższego Burmistrz mógł proponować etat zastępcy Dyrektora jeszcze przed ogłoszeniem konkursu na to stanowisko?

Od redakcji

Cała ta sprawa może budzić szereg wątpliwości. Czy pani Adamczyk, która poświęciła 40 lat  swojego życia pracy w LDK, ot tak idzie do Burmistrza i prosi o rezygnację ze stanowiska, aby zadowolić się pracą jako podwładna ? Oczywiście należy uszanować słowa pani Adamczyk, jednak taki scenariusz wydaje się wielce nieprawdopodobny. Kolejna sprawa, to złożona propozycja przez  Burmistrza dla pani Adamczyk etatu bez przeprowadzenia konkursu. I ostatnia wątpliwość, w co gra pan Burmistrz? Powyższy artykuł został przypisany do kategorii „Polityka”.

 Posted by at 9:07 pm
wrz 272015
 
Oficjalne otwarcie Niedzieli Cittaslow w Lidzbarku Warmińskim

Oficjalne otwarcie Niedzieli Cittaslow w Lidzbarku Warmińskim

Lidzbarską edycję imprezy pod nazwą „Niedziela Cittaslow” otworzył Burmistrz Miasta pan Jacek Wiśniowski. Przywitał on wszystkich gości oraz Marszałka Jacka Protasa, który jak podkreślił Burmistrz właśnie ciężko pracuje wybierając najlepsze prace plastyczne, tak licznie nadesłane na konkurs Cittaslow. Następnie Burmistrz wyjaśniał czym jest Cittaslow i jak wygląda w nim życie. Dodał, iż mamy szczęście, że osoba odpowiedzialna za turystykę w naszym województwie mieszka w Lidzbarku Warmińskim i jest nim  właśnie Marszałek  Jacek Protas. Mając takiego mieszkańca też powiem, że my musimy pokazać, że jesteśmy miastem turystycznym i rozwijamy się w tym kierunku – powiedział Burmistrz. W trakcie m.in. imprezy odbyła gra miejska „Pogoń za Kopernikiem”,  Strefa Tańca Natural Dance zaprezentowała spektakl, pokaz taneczny dała Perła Warmii, imprezę zakończył występ zespołu ALLSIDE.

Ogłoszenie zwycięzców w konkursie plastycznym

Ogłoszenie zwycięzców w konkursie plastycznym

Poniżej lista 10 zwycięzców wyłonionych przez Marszałka Protasa w konkursie plastycznym o tematyce Cittaslow.

1.       Hubert Mucha kl. Ia SP1

2.       Hubert Niedźwiecki kl. IIIb SP1

3.       Nina Szewalie i Magda Borkułak kl. VIb SP!

4.       Paweł Wajs kl. IIIb SP1

5.       Magda Wronowska i Patrycja Wołk kl. Vb SP1

6.       Adela Górecka i Magda Czerwińska kl. Va SP1

7.       Oliwia Godlewska VIb SP1

8.       Klaudia Białous i Marta Kosowska kl. VIa SP1

9.       Paweł Piędziak kl. IIIa SP1

10.   Kacper Kuchalski kl. IIIa SP1

Wszystkim laureatom gratulujemy.

 Posted by at 7:11 pm
wrz 192015
 

W drugim numerze periodyku  o nazwie „Lidzbarski Biuletyn Samorządowy”, wydawanego przez Urząd Miasta, znajduje się artykuł „STRAŻ MIEJSKA W LIDZBARKU WARMIŃSKIM – (NIE) ZBĘDNA?”. Anonimowy autor informuje o ilości osób zatrudnionych w Straży Miejskiej, kosztach jej utrzymania, oraz daje do zrozumienia ile ta służba czyni dobra dla mieszkańców. Poniższy tekst odnosi się do części artykułu w którym mieszkańcy są dezinformowani o nakładach finansowych jakie ponoszą na Straż Miejską. Poniżej skan artykułu.

straż miejska biuletyn

Nieznany autor podaje, że w SM pracuje 6 osób (3 mundurowych i 3 cywili). Osoby obsługujące monitoring miejski prawie nie stanowią kosztu dla gminy, bowiem ich wynagrodzenie odliczane jest od składki na PFRON wynoszącej 8 000 zł miesięcznie. Rzeczywisty koszt zatrudnienia obsługi monitoringu (3 etaty) wynosi 8 804 zł – 8 000 zł = 804 zł miesięcznie wraz z ZUS. Dalej anonim podaje wynagrodzenie trzech strażników – 13 251 zł miesięcznie (razem z ZUS) i pozostałe koszty – paliwo do samochodu 400 zł/miesięcznie, drobne wydatki 100 zł/miesięcznie.

Policzmy więc ile kosztuje podatników utrzymanie Straży Miejskiej, według informacji podawanych w biuletynie:

– 12 miesięcy x 804 zł = 9 648 zł roczny koszt obsługi monitoringu

– 12 miesięcy x 13 251 zł = 159 012 zł – wynagrodzenia strażników z ZUS

– 12 miesięcy x 500 zł = 6 000 zł – paliwo i drobne wydatki

Razem 174 660 zł – roczne utrzymanie Straży Miejskiej według informacji zawartej w biuletynie

Na podstawie powyższych informacji, czytelnik może odnieść wrażenie, że w skali roku nie jest to wielki wydatek dla gminy. 159 012 zł dzielone na 3 strażników i 12 miesięcy daje 4 417 zł miesięcznie z ZUS na jedną osobę. Po odliczeniu podatków zostanie już niewiele. Biuletyn był dostępny na spotkaniu mieszkańców z Burmistrzem Miasta, gdzie wręczano ankiety dotyczące Straży Miejskiej.

————————————————————————————————————————————————–

Środki finansowe przeznaczone na Straż Miejską określa się w uchwale budżetowej po stronie wydatków. W  budżecie na 2014 r. w  dziale 754 „Bezpieczeństwo Publiczne i ochrona Przeciwpożarowa” rozdziale 75416 „Straż Miejska” określono je na 404 286 zł. W 2015 r. przewidziano wzrost wydatków o 2,5% do sumy 414 490 zł. Na potrzeby artykułu przyjęto wydatki z 2014 r. W podrozdziałach klasyfikacji budżetowej szczegółowo rozdziela się pulę środków i tak:

– Wydatki osobowe niezaliczane do wynagrodzeń (np. umowy – zlecenia)  4 200 zł

– Wynagrodzenia osobowe pracowników 276 276 zł

– Dodatkowe wynagrodzenia roczne (13 pensje) 21 500 zł

– Składki na ubezpieczenia społeczne 48 715 zł

– Składki na Fundusz Pracy 6 943 zł

– Zakup materiałów i wyposażenia 17 030 zł

– Zakup usług remontowych 1 500 zł

– Zakup usług zdrowotnych 800 zł

– Zakup usług pozostałych 16 000 zł

– Opłaty z tyt. zakupu usług tel. świadczonych w ruchomej publicznej sieci telefonicznej 870 zł

– Podróże służbowe krajowe 1 700 zł

– Odpisy na zakładowy fundusz świadczeń socjalnych 8 752 zł

W sumie 404 286 zł (załącznik do uchwały budżetowej na 2015 r. z wykonaniem na 2014 TUTAJ)

Składniki wynagrodzenia oraz pochodne wynoszą 362 986 zł. Od tego należy odliczyć składkę na PFRON 96 000 zł (12×8 000zł). Pozostaje więc 266 986 zł dzielone na 3 strażników i 12 miesięcy, co daje 7 416,27 zł miesięcznie na jednego strażnika i jest to tylko koszt wynagrodzenia wraz z pochodnymi. Biorąc pod uwagę pozostałe koszty jak materiały, usługi – utrzymanie jednego strażnika Straży Miejskiej w Lidzbarku Warmińskim wynosi około 8 563,50 zł miesięcznie. Wyliczenia mogą być obarczone niewielkim błędem, bowiem nie wiemy, czy pracownicy monitoringu partycypują w kosztach jak: zakup usług pozostałych, podróże służbowe itp. (nie będzie to jednak miało istotnego wpływu na sumę końcową).

Dla porównania Straż Miejska w Braniewie zatrudnia 3 strażników oraz 2 osoby do monitoringu miejskiego , a jej budżet na 2014 r. wyniósł 224 405 zł w tym wynagrodzenia z pochodnymi 186 681 zł. 25 października odbędzie się referendum w sprawie likwidacji SM w Braniewie. Uchwałę w tej sprawie, na wniosek Burmistrz Miasta, jednomyślnie przegłosowali radni.(załącznik do uchwały budżetowej miasta Braniewa na 2014 r. TUTAJ)

Od redakcji

Informacje przekazywane przez Burmistrza mieszkańcom  w piśmie „Lidzbarski Biuletyn Samorządowy” idealnie pasują do piosenki Wojciecha Młynarskiego – „Po co babcię denerwować”

„Tata zasię, manko w kasie miał i siedzi w kiciu,

były o tym wzmianki w prasie w Expressie i w Życiu,

ale fakt ten się nie stanie dla babci udręką,

bowiem się drukuje dla niej osobne pisemko.

Na domowej drukarence wszystko się wyłuszcza,

i w ogóle się babuni na parter nie wpuszcza.”

 Posted by at 9:44 pm